由于現(xiàn)在我們?nèi)斯こ杀驹絹碓礁?，人員越來越難管理，于是就想著開始用設(shè)備代替人工，或者說用自動化、智能化的設(shè)備代替那些自己以為低效落后的設(shè)備。但是在這個過程中，如果你不能理解設(shè)備代替人工的底層邏輯，你極可能會產(chǎn)生那種盲目投資，投入了大量的固定資產(chǎn)，不僅沒有帶來直接的經(jīng)濟(jì)收益和人工的節(jié)省，反而會增加了公司的固定成本。對于某些環(huán)節(jié)的裝備和智能化設(shè)備，如果你引進(jìn)錯的話，
還有可能會拉長你的生產(chǎn)周期，增加你的庫存，降低了公司整體的收益率和投資回報率。
那么如何才能正確地實(shí)施用設(shè)備代替人工呢？你必須了解這個底層邏輯，我們知道當(dāng)下的所有制造企業(yè)，或者說我們工業(yè)企業(yè)最初的起源就是源自于蒸汽機(jī)的發(fā)明。在最初蒸汽機(jī)發(fā)明之后，于是就產(chǎn)生了工業(yè)品，在蒸汽機(jī)發(fā)明之前，所有的生產(chǎn)的產(chǎn)品都源自于我們手工作業(yè)或者手工作坊的作業(yè)，這時候生產(chǎn)效率低，整個產(chǎn)出低，那工業(yè)品的復(fù)雜度也極低。當(dāng)蒸汽機(jī)發(fā)明之后，就產(chǎn)生了最初的紡織機(jī)械，紡織品的這些工業(yè)品。
隨著時代進(jìn)程，電氣時代到來，于是在電動機(jī)以及電氣控制便利性的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生出更多更豐富的工業(yè)制造品，于是工業(yè)品就開始劇增。當(dāng)工業(yè)品劇增的時候，于是就產(chǎn)生了更多的市場需求，同時企業(yè)在追求效率和成本的時候，不斷的用新的機(jī)器代替舊有的傳統(tǒng)作業(yè)方式，就產(chǎn)生了機(jī)器代替人工的這一個大趨勢。
隨著工業(yè)的不斷的發(fā)展，那各個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)分工越來越細(xì)致，那不同的企業(yè)不再是生產(chǎn)整個產(chǎn)品，而是只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的某一個單一工序或者單一配件，這時候就產(chǎn)生了更細(xì)致的產(chǎn)業(yè)分工。當(dāng)有更細(xì)致的產(chǎn)業(yè)分工之后，各個制造企業(yè)內(nèi)部的分工就進(jìn)一步細(xì)化，于是就產(chǎn)生了各個企業(yè)各工序生產(chǎn)過程中的單一化。
當(dāng)生產(chǎn)工序越來越單一，動作越來越簡單和單一的時候，這就意味著可以通過某個機(jī)械裝置來代替這個單一的作業(yè)，于是就進(jìn)一步激活了機(jī)器代替人工這個長期趨勢。所以機(jī)器代替人工的底層邏輯是機(jī)器代替那些簡單的單一的重復(fù)作業(yè)，這樣就能實(shí)現(xiàn)了省人化和效率發(fā)揮成本降低。
那么當(dāng)我們能理解機(jī)器代替這個人工的底層邏輯之后，我們還要注意什么呢？當(dāng)我們能理解機(jī)器代替人工的底層邏輯，還有一個機(jī)器代替人工的先后秩序，那這個先后秩序是怎么產(chǎn)生的？我們來看一下這個原理。任何的工廠加工工序無非是這四種類別，第一個叫搬運(yùn)，第二個叫檢驗(yàn)，第三個叫加工，第四個叫停滯。【智風(fēng)績效】總結(jié)，任何一個加工工序中同樣會存在著這幾個動作。第一個叫準(zhǔn)備，第二個叫拿取，第三個叫檢驗(yàn)，第四個才是真正的加工，第五個叫放下，第六個等待，第七個有可能是在休息，那么整個生產(chǎn)加工過程中，就是由每個工序這種不斷重復(fù)的動作，由工序和工序之間組合，就形成了這種整個工廠的生產(chǎn)加工過程。所以任何的工廠在生產(chǎn)加工過程中所有的動作無非是這幾類。
另外這所有的動作我們還可以通過增值與否的維度進(jìn)行分類，那所謂增值的部分就是在生產(chǎn)工廠之中對產(chǎn)品進(jìn)行物理的、
化學(xué)的、外形的進(jìn)行加工變形變化，那這些動作才真正的是在為客戶創(chuàng)造價值，所以我們定位譯成這些動作叫做增值的活動，那么另外一個維度叫不增值的活動，但是它同樣會具有價值。那這些動作大多數(shù)是什么？叫做檢驗(yàn)這些環(huán)節(jié)。雖然它不直接產(chǎn)生產(chǎn)品的增值過程，但是它保護(hù)產(chǎn)品增值過程中的可靠性、有效性。那么另外一種動作叫做浪費(fèi)的動作。所謂浪費(fèi)的動作就是這些搬運(yùn)停滯，準(zhǔn)備拿取，只是在做產(chǎn)品的搬運(yùn)，那這些搬運(yùn)的動作實(shí)際上對產(chǎn)品和客戶沒有創(chuàng)造任何的價值，所以我們稱之為它是浪費(fèi)的動作。
當(dāng)你通過這個視角來看的時候，結(jié)合我們上面講到的設(shè)備代替人工的底層邏輯，于是我們就產(chǎn)生了一個設(shè)備代替人工的優(yōu)先次序。首先要識別出高度可重復(fù)性的，其次優(yōu)先代替那些高危性的，對人員、對環(huán)境產(chǎn)生一些危害性的動作，這些操作是我們第二原則，第三原則叫高強(qiáng)度的，就是人員在作業(yè)的過程中很吃力、很費(fèi)勁，需要付出很大的體力強(qiáng)度，那么在下一個級別就是易出錯的。就是當(dāng)通過人工來生產(chǎn)加工或者甚至搬運(yùn)的時候，會容易產(chǎn)生錯誤的環(huán)節(jié)，這個時候如果機(jī)器能解決這個問題，就需要用機(jī)器代替，那么最后一個原則叫做尊職優(yōu)先原則。
什么意思？盡管我們從上面能識別出很多可改善點(diǎn)、可代替點(diǎn)，但是我們優(yōu)先用設(shè)備代替哪些環(huán)節(jié)或者活動呢？答案是增值的活動，只有在這個環(huán)節(jié)上的效率提升，人工節(jié)省、品質(zhì)提升、效率提高，才真正的為企業(yè)在創(chuàng)造價值，所以增值活動優(yōu)先最后一個原則叫做先局部再聯(lián)機(jī)。【智風(fēng)績效】認(rèn)為，當(dāng)我們通過上述原則可以識別出很多機(jī)器代替人工的機(jī)會的時候，哪怕是每一個工序都是我們增值實(shí)際增值加工的環(huán)節(jié)。但是還有這樣一個準(zhǔn)則，盡可能先在單點(diǎn)上進(jìn)行自動化的改造，實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)的投資回報率和效率提升的時候，在考慮將不同的工序環(huán)節(jié)甚至增值的環(huán)節(jié)進(jìn)行連線，進(jìn)行聯(lián)機(jī)，實(shí)現(xiàn)整體的自動化。當(dāng)你采取這樣的方式，你才發(fā)現(xiàn)你可能會實(shí)現(xiàn)投資最少，見效最快。并且在這個轉(zhuǎn)化的過程中失敗率和失敗的成本風(fēng)險將大大降低。
