如何低投入帶來快速的能耗降低？一個(gè)咨詢的實(shí)例，這家企業(yè)屬于這種高能耗企業(yè)，與此同時(shí)它出現(xiàn)了利潤(rùn)不足，【智風(fēng)績(jī)效】通過分析固定成本占 25% 左右，變動(dòng)成本占45%，運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用占29%，那個(gè)凈利潤(rùn)只有1%。我們進(jìn)一步拆解，將它變動(dòng)成本部分進(jìn)行二次區(qū)分，
其中直接人工占10%，能耗占 40% 左右，原材料占50%。由于利潤(rùn)不足，企業(yè)也同時(shí)看到了能源消耗的比重非常之高，于是企業(yè)就采取了降本增效的措施。那企業(yè)是怎么做的呢？當(dāng)它出現(xiàn)利潤(rùn)不足的時(shí)候，它要開始實(shí)施降本增效，于是將所有的指標(biāo)進(jìn)行分解，分解的過程中就發(fā)現(xiàn)能耗占比非常高，與此同時(shí)就進(jìn)行考核和管理。比如說控制人工、提高效率，考核各個(gè)部門的能耗指標(biāo)，那各個(gè)部門為了提高自己的作業(yè)效率，與此同時(shí)人工的成本控制的越來越嚴(yán)苛，人員的工時(shí)數(shù)投入也越來越少，于是各個(gè)工序?yàn)榱诉_(dá)成這些指標(biāo)，他們就采取了一種方式，叫做盡量減少切換，加大生產(chǎn)批量的方式，這樣就減少那些大型設(shè)備由于停機(jī)切換所造成的產(chǎn)能損失和能耗增加。
當(dāng)各個(gè)工序采取這樣的方式，就帶來一個(gè)結(jié)果，就是各工序的生產(chǎn)批量越來越大的時(shí)候，就意味著它的生產(chǎn)周期會(huì)越來越長(zhǎng)。生產(chǎn)周期長(zhǎng)第一會(huì)帶來我們的庫(kù)存變高，第二對(duì)客戶市場(chǎng)訂單的響應(yīng)時(shí)間就會(huì)變慢，這個(gè)時(shí)候就產(chǎn)生一個(gè)新的結(jié)果，當(dāng)市場(chǎng)的響應(yīng)速度越來越慢，就意味著市場(chǎng)接單的競(jìng)爭(zhēng)力越來越低，于是市場(chǎng)接單的那種質(zhì)量和付款條件就越來越差，所以就企業(yè)出現(xiàn)了利潤(rùn)不足。與此同時(shí)，我們知道當(dāng)利潤(rùn)不足，庫(kù)存還在變高的時(shí)候，就意味著工廠的投資回報(bào)率在降低。當(dāng)利潤(rùn)又低，投資回報(bào)率越來越低的時(shí)候，企業(yè)就再次加大了降本增效的力度和績(jī)效考核的強(qiáng)度，于是就形成了這種惡性循環(huán)。那我們的做法是怎么樣子呢？【智風(fēng)績(jī)效】面對(duì)這個(gè)成本結(jié)構(gòu)的時(shí)候，首先弱化人工成本的控制，因?yàn)槿斯こ杀菊伎傋儎?dòng)成本之中的10%，在它總成本之中只占4.5%，這個(gè)時(shí)候我們可以大膽的假設(shè)一下，即使把人工成本砍掉一半，會(huì)帶來一個(gè)什么結(jié)果呢？也就是說總成本只能下降到 2.5% 左右，但是人工成本可能下降一半嗎？答案是很難很難，幾乎是不可能的，所以我們采取的策略是，首先弱化人工成本的考核和控制，并且建議公司增設(shè)綜合的節(jié)能管理專員，與此同時(shí)，將生產(chǎn)績(jī)效與那些能耗損耗和訂單準(zhǔn)時(shí)完成率及時(shí)的掛鉤。
并且?guī)推髽I(yè)導(dǎo)入新的生產(chǎn)計(jì)劃管控模式，嚴(yán)控它的生產(chǎn)的，在制品數(shù)量這個(gè)時(shí)候生產(chǎn)周期就能大幅壓縮，那帶來的結(jié)果是什么呢？首先市場(chǎng)的反應(yīng)速度在增加，在變快，市場(chǎng)接單的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)增加，于是公司的產(chǎn)出和收益就提升了，那同時(shí)整體工廠的產(chǎn)能也不降低。我們知道如果說生產(chǎn)周期再加快，庫(kù)存在加低，同時(shí)產(chǎn)能不變的情況下，就意味著它的周轉(zhuǎn)率在增加。與此同時(shí)增強(qiáng)他專職的節(jié)能管理，以及各個(gè)部門能耗和他績(jī)效指標(biāo)掛鉤的這個(gè)措施之后，公司的總的能耗反而降低了。這個(gè)時(shí)候客戶、員工甚至企業(yè)三方都同時(shí)受益，這個(gè)時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了通過小的投入實(shí)現(xiàn)了公司整體的大收益。
