物料物品的報廢，從管理層面來看，它只是管理中的一個環(huán)節(jié)。在總成本管理上，卻是一個沉重的話題。一方面是報廢品超出管制目標(biāo)，影響生產(chǎn)成本；另一方面是報廢品管理不當(dāng)，影響了企業(yè)的利潤。【智風(fēng)績效】總結(jié)出報廢品管理的主要方法及注意事項(xiàng)：

（1）針對廢品的申請、判定、收購商的聯(lián)系、報價、核價、過磅、收款、入賬、審計(jì)、稽核等環(huán)節(jié)，分解到不同的部門和責(zé)任人。使用部門或倉庫負(fù)責(zé)報廢的申請，工程部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)報廢的判定，采購部負(fù)責(zé)收購商的聯(lián)系、報價，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核價、收款、入賬，倉庫人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員共同負(fù)責(zé)稱重，門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查放行，規(guī)范數(shù)據(jù)報表，接受全員監(jiān)督。

（2）在完善流程的基礎(chǔ)上，關(guān)注具體執(zhí)行動作、監(jiān)督動作。比如對磅秤的定期校準(zhǔn)、對廢品的詳細(xì)歸類管理，某企業(yè)的管理人員在出售廢鐵時發(fā)現(xiàn)，收購商空車稱重時，車輛上200多公斤的大水箱裝滿了水，在裝廢品時趁人不注意就把水箱里的水放掉，到計(jì)價稱重時便可以獲得重量差。這一問題被管制后，采購部再次聯(lián)系各收購商來收廢品，愿意到企業(yè)交涉、議價的收購商減少了一大半。

（3）第三家企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)來判斷問題的方法值得借鑒。針對物料類報廢，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)總產(chǎn)量、總?cè)霂鞌?shù)量、成品合格率、報廢率，結(jié)合報廢品重量、報廢品市場價格，每月進(jìn)行對比該即可發(fā)現(xiàn)問題，也可以用目標(biāo)成本來判斷并檢視報廢品的變化。

（4）回收二次加工的方法。有的企業(yè)邊角料、尾料、廢料、廢品較多，企業(yè)采購人員、財(cái)務(wù)人員和主要供應(yīng)商達(dá)成價格共識，對這些廢品廢料進(jìn)行回收并進(jìn)行二次加工，供應(yīng)商收取一定的加工費(fèi)。

（5）在人員方面，一視同仁，嚴(yán)格管理。企業(yè)老板不能抱著“肥水不流外人田”的思路，對廢品處理采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，即使負(fù)責(zé)人是“關(guān)系戶”，也應(yīng)該把數(shù)量、重量、金額計(jì)算清楚，防止有人從中“渾水摸魚”。

（6）在稱重出售時，需要三方共同參與，對參與的具體人員安排輪值，并指定相關(guān)人員定期抽查廢品管理過程。