如果你對(duì)這持續(xù)改善的整套運(yùn)作邏輯有興趣，認(rèn)為它能幫到你公司的話，你同樣想在你公司建立起這樣一份改善制度。一個(gè)通訊裝備的精英生產(chǎn)項(xiàng)目，在這個(gè)項(xiàng)目中我就幫企業(yè)導(dǎo)入了持續(xù)改善這個(gè)機(jī)制。短短的 4 個(gè)月，在 200 人不到的一家工廠就完成了 334 份備案，其中有 200 份被公司認(rèn)可，我們稱為成功備案。那么從改善的制度的借力，改善制度的推廣、改善培訓(xùn)，到最后改善實(shí)施，在很短的時(shí)間里面就完成了 17 份改善，另外在總的改善備案之中就要 19 份優(yōu)秀改善。

那什么是優(yōu)秀的改善呢？就是在我們改善評(píng)分的時(shí)候，我們有個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)評(píng)分大于一定分值的時(shí)候，就可以作為優(yōu)秀改善。那這些優(yōu)秀改善對(duì)于公司來(lái)講，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)上重大技術(shù)攻關(guān)的突破上，對(duì)公司安全品質(zhì)的效益提升上都帶來(lái)了重大價(jià)值，才可能被評(píng)為這種優(yōu)秀改善。其中有一份改善就實(shí)現(xiàn)了投資 20 萬(wàn)，年省 1, 000 萬(wàn)的效果。

對(duì)于這樣的改善效果，【智風(fēng)績(jī)效】發(fā)現(xiàn)導(dǎo)入了這個(gè)持續(xù)改善制度的時(shí)候，你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)，之前默默無(wú)聞、不愿意多說(shuō)話的員工，他提出了一些很好很有創(chuàng)意的想法。另外有時(shí)候很多跨部門兒很難攻克的問(wèn)題，會(huì)讓兩個(gè)部門兒聯(lián)合起來(lái)，將以前很難解決的問(wèn)題通過(guò)一種有效的方式快速解決掉，對(duì)于用持續(xù)改善幫助公司、運(yùn)營(yíng)管理或者實(shí)施精英生產(chǎn)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它會(huì)非常有效地幫助你的任何管理措施進(jìn)行落地。比如說(shuō)我們通過(guò)持續(xù)改善制度幫助一家公司實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們將員工的任何的流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)化的建立都納入改善評(píng)估和改善的獎(jiǎng)勵(lì)范圍。與此同時(shí)，配合有效的培訓(xùn)和改善的推進(jìn)，就很快的幫助一家公司實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的梳理和建立的工作。另外，在改善的推進(jìn)過(guò)程中，當(dāng)你不幸在物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，甚至專題的改善，發(fā)布評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，這樣不盡取到了精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，同樣是一種改善氛圍、改善經(jīng)驗(yàn)的傳播大會(huì)。你會(huì)挖掘出更多的改善人才和改善經(jīng)驗(yàn)，那這些人才和經(jīng)驗(yàn)才是我們公司的持久競(jìng)爭(zhēng)力。