在殘酷的市場競爭中，大多數(shù)的中小企業(yè)不一定會賠錢，但這些企業(yè) 卻很少能夠賺到錢，最多是達到付出與收入平衡。這些企業(yè)之所以很難提 升效益，是因為其管理者在投資方面沒有冒險精神。在當今市場之中存在 著許多不確定的因素與競爭，這便要求中小企業(yè)的管理者在經(jīng)營的過程中 必須具備冒險的精神，并且企業(yè)管理者的冒險精神只有在不斷的實踐過程 中，才能漸漸提升為科學(xué)的冒險精神。中小企業(yè)的管理者在經(jīng)營企業(yè)之中，只有敢于冒險、善于冒險，方能達到滿盤皆贏。
猶太人中之所以會有那么多成功的企業(yè)家，是因為猶太商人有著這樣 的意識：風(fēng)險之中包含著成功的種子，隨著風(fēng)險不斷增大，得到的回報也會 不斷提升。大多數(shù)猶太商人都是著名的風(fēng)險管理者。不得不承認，猶太商 人不僅會做生意，他們更擅長風(fēng)險管理。猶太商人之所以可以一次又一次 地創(chuàng)造出奇跡，是因為他們不坐等厄運到來，更不會沒有準備地令自己措 手不及，他們總是在風(fēng)險出現(xiàn)之后，便已經(jīng)出手。正是因為這種敢于冒險的精神，使得猶太商人在生意場游刃有余。
實際上，無論是一家大型企業(yè)的管理者，還是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，若想 帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造更多的效益都離不開“三商”的能力。這里所指的“三商”是 智商、情商以及膽商。
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，膽商更是發(fā)揮著重 要的作用。膽商就是要求企業(yè)管理者應(yīng)當具備的膽識能力，也就是敢于挑 戰(zhàn)、敢于冒險的能力。對于任何一個商人來說，膽商都是衡量其膽量、膽識 以及膽略的度量方式，更是體現(xiàn)其自身具備的一種冒險精神。【智風(fēng)績效】觀察，但凡一個有著高膽商的人，他們都會在市場競爭中把握商機，而一個真正成功的商人，他們都具備非凡的膽略與魄力。中小企業(yè)的成功與冒險有著天然的聯(lián)系，企業(yè)在發(fā)展的過程中勢必會遭遇各種各樣的風(fēng)險，若是企業(yè)管理者與其成員不具備殺出一條血路的勇 氣，沒有冒險精神的話，最終是不可能將企業(yè)目標實現(xiàn)的。大家十分熟悉 的索尼公司，在這家企業(yè)還是小公司的時候，便十分大膽地提出要走向世界，打破以往日本產(chǎn)品在全球的不良形象。正是這種大膽的冒險精神，才促使索尼不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)了企業(yè)夢想。因此，中小企業(yè)若想獲得成功，就要敢于承擔風(fēng)險。要知道，風(fēng)險有多大，所獲得成功的概率便有多大。
